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Des processus de changement réussis
L’interaction des facteurs rationnels et émotionnels détermine le succès des processus de changement et de transformation. Le changement se réfère davantage à l’optimisation de l’existant. La transformation se réfère à la création de quelque chose de nouveau / à l’avenir. Ce faisant, il est important d’harmoniser les objectifs de l’entreprise avec les objectifs des personnes.
Notre offre
Le changement et la transformation ont lieu en permanence dans les entreprises. Pour les employés, cela signifie des défis pour leur propre état d’esprit, l’apprentissage et la mise en œuvre de nouvelles compétences, et la création de nouveaux processus et de nouvelles structures. Pour être à la fois efficaces et flexibles, les architectures de changement multidimensionnelles sont nécessaires : 1. la dimension factuelle (objectifs et contenu), 2. les processus, méthodes et outils, 3. la dimension psychosociale (soutien ciblé des émotions et du comportement) et 4. la dimension chronologique (la séquence bien pensée des différents éléments constitutifs et formats).
Le soutien d’un point de vue externe, la mise à disposition de personnel mais aussi l’apport d’années d’expérience dans la conception de processus de changement contribuent à les faire avancer et à les rendre durables. Outre le conseil, cela comprend le coaching individuel et de groupe, la modération d’événements (réunions publiques, etc.), les notes de synthèse ainsi que la médiation et la gestion des conflits.
Accompagner et façonner les processus de changement en tant que dirigeant fait partie du style libre d’un leadership réussi. Les questions importantes sont les suivantes : Comment dois-je structurer le processus de changement ? Quelle séquence d’événements est nécessaire à quels niveaux et pour quels groupes cibles ? Comment développer et communiquer une histoire du changement („histoire convaincante“) ? Comment gérer les résistances ? Comment s’assurer que la motivation et le mordant ne faiblissent pas ? Quelles sont les perturbations du processus de changement et comment les gérer ? Comment gérer les échecs ? Comment encourager ? Comment accompagner le processus émotionnel?
La mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise a un impact spécifique sur le secteur d’activité de chacun. Pour ce faire, il est nécessaire de définir clairement l’alignement / le positionnement de sa propre division, ses contributions de valeur ainsi que leur mesure (KPI). Au cours de l’atelier, les lignes directrices et le contenu de base nécessaires sont élaborés et communiqués de manière à ce que les personnes concernées puissent s’y identifier.
