07.01.2025: CIRCLE2 goes KI
„Je ne parle pas K.I. Aber bitte red‘ weiter…“. So wird vielleicht der eine oder die andere in Anlehnung an Namika gedacht haben…
„Je ne parle pas K.I. Aber bitte red‘ weiter…“. So wird vielleicht der eine oder die andere in Anlehnung an Namika gedacht haben…
Jeder Mensch hat seine Aura, seine Einzigartigkeit. Diese sichtbar zu machen und im Kontext konkreter Anforderungen (Rekrutierung, Personalauswahl, Nachbesetzung, Lernen und Entwicklung) zu untersuchen, ist der Zweck von Potenzialanalysen. Der Vergleich mit einer Norm bedeutet dabei immer auch die Sensibilität für Abweichungen. Interessen, Bedürfnis- und Motivationsstrukturen zu erkennen und diese mit Blick auf den ganzen Menschen zu würdigen – das zeichnet gute Potenzialanalysen aus. Alfred Lackner, Tobias Heisig und Alexander Wittwer zeigen in ihrem aktuellen Artikel in der personalSchweiz auf, welchen Anforderungen gute Potenzialanalysen genügen müssen und wie diese im Kontext unterschiedlicher unternehmerischer Fragestellungen eingesetzt werden. Mehr dazu lesen Sie in unserem Artikel in der personalSCHWEIZ Dezember 2024 –Januar 2025 35.
Auf unserem Weihnachtsmeeting gestern hatten wir wunderbare Gespräche. Dankbar blickten wir zurück auf das Jahr 2024 und waren auch ein wenig stolz auf unseren CIRCLE. Mit unserem Gastgeber Ulf Siebert von der #Rosenau hatten wir Gelegenheit zu einem Austausch zu seinem und unserem Unternehmertum und insbesondere auch zu seinem ehrenamtlichen Engagement in der Stadt Tübingen. Dies hat uns bereichert und bestärkt.
Erleben wir ein Comeback der starken Führung?
Wir beobachten eine Diskrepanz zwischen einerseits Forschungsergebnissen, die aufzeigen, dass Vulnerabilität den Wirkungsgrad und die Akzeptanz von Führungskräften erhöht, sowie andererseits der angesichts der aktuellen Krisen aber wieder verstärkt an die Oberfläche drängenden Sehnsucht nach Klarheit, Eindeutigkeit, Orientierung, Robustheit und Resilienz. Besteht vielleicht doch eine Sehnsucht nach „Helden“, die angeblich doch abgedankt haben sollen? In ihrem neuen Artikel „Comeback der starken Führung in der Krise?“ im HR Developer (Newsletter 10 I November 2024) zeigen Tobias Heisig und Alexander Wittwer auf, wie wir dieser Versuchung widerstehen können.
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