{"id":4397,"date":"2022-10-21T11:01:58","date_gmt":"2022-10-21T09:01:58","guid":{"rendered":"https:\/\/circle2.de\/fr\/?page_id=4397"},"modified":"2024-02-07T12:29:26","modified_gmt":"2024-02-07T11:29:26","slug":"changement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/circle2.de\/fr\/services\/changement\/","title":{"rendered":"Changement"},"content":{"rendered":"\t\t
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Services<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Des processus de changement r\u00e9ussis<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L’interaction des facteurs rationnels et \u00e9motionnels d\u00e9termine le succ\u00e8s des processus de changement et de transformation. Le changement se r\u00e9f\u00e8re davantage \u00e0 l’optimisation de l’existant. La transformation se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la cr\u00e9ation de quelque chose de nouveau \/ \u00e0 l’avenir. Ce faisant, il est important d’harmoniser les objectifs de l’entreprise avec les objectifs des personnes.<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Notre offre<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le changement et la transformation ont lieu en permanence dans les entreprises. Pour les employ\u00e9s, cela signifie des d\u00e9fis pour leur propre \u00e9tat d’esprit, l’apprentissage et la mise en \u0153uvre de nouvelles comp\u00e9tences, et la cr\u00e9ation de nouveaux processus et de nouvelles structures. Pour \u00eatre \u00e0 la fois efficaces et flexibles, les architectures de changement multidimensionnelles sont n\u00e9cessaires : 1. la dimension factuelle (objectifs et contenu), 2. les processus, m\u00e9thodes et outils, 3. la dimension psychosociale (soutien cibl\u00e9 des \u00e9motions et du comportement) et 4. la dimension chronologique (la s\u00e9quence bien pens\u00e9e des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments constitutifs et formats).<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Le soutien d’un point de vue externe, la mise \u00e0 disposition de personnel mais aussi l’apport d’ann\u00e9es d’exp\u00e9rience dans la conception de processus de changement contribuent \u00e0 les faire avancer et \u00e0 les rendre durables. Outre le conseil, cela comprend le coaching individuel et de groupe, la mod\u00e9ration d’\u00e9v\u00e9nements (r\u00e9unions publiques, etc.), les notes de synth\u00e8se ainsi que la m\u00e9diation et la gestion des conflits. <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Accompagner et fa\u00e7onner les processus de changement en tant que dirigeant fait partie du style libre d’un leadership r\u00e9ussi. Les questions importantes sont les suivantes : Comment dois-je structurer le processus de changement ? Quelle s\u00e9quence d’\u00e9v\u00e9nements est n\u00e9cessaire \u00e0 quels niveaux et pour quels groupes cibles ? Comment d\u00e9velopper et communiquer une histoire du changement („histoire convaincante“) ? Comment g\u00e9rer les r\u00e9sistances ? Comment s’assurer que la motivation et le mordant ne faiblissent pas ? Quelles sont les perturbations du processus de changement et comment les g\u00e9rer ? Comment g\u00e9rer les \u00e9checs ? Comment encourager ? Comment accompagner le processus \u00e9motionnel? <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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La mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de l’entreprise a un impact sp\u00e9cifique sur le secteur d’activit\u00e9 de chacun. Pour ce faire, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir clairement l’alignement \/ le positionnement de sa propre division, ses contributions de valeur ainsi que leur mesure (KPI). Au cours de l’atelier, les lignes directrices et le contenu de base n\u00e9cessaires sont \u00e9labor\u00e9s et communiqu\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 ce que les personnes concern\u00e9es puissent s’y identifier.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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