{"id":4382,"date":"2022-10-21T10:55:20","date_gmt":"2022-10-21T08:55:20","guid":{"rendered":"https:\/\/circle2.de\/fr\/?page_id=4382"},"modified":"2024-02-07T12:43:12","modified_gmt":"2024-02-07T11:43:12","slug":"coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/circle2.de\/fr\/services\/coaching\/","title":{"rendered":"Coaching"},"content":{"rendered":"\t\t
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Services<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Coaching: d\u00e9velopper le potentiel<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Des exigences sp\u00e9cifiques n\u00e9cessitent un soutien sp\u00e9cifique : Le coaching consiste \u00e0 exploiter les ressources existantes et \u00e0 les rendre disponibles pour ma\u00eetriser des t\u00e2ches de gestion et des situations de coop\u00e9ration exigeantes.<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Notre offre<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Plus que jamais, les cadres sont sous pression pour prendre une multitude de d\u00e9cisions dans un environnement de plus en plus dynamique, qui ont des cons\u00e9quences consid\u00e9rables pour la viabilit\u00e9 future de leur entreprise ou de leur domaine de responsabilit\u00e9. Il peut s’agir de questions de strat\u00e9gie appropri\u00e9e, de la conception de processus de transformation, de la clarification de situations de leadership difficiles ou de la gestion de situations de conflit complexes. Dans un environnement prot\u00e9g\u00e9 et confiant, diff\u00e9rents sc\u00e9narios sont \u00e9labor\u00e9s et jou\u00e9s, des mesures de mise en \u0153uvre appropri\u00e9es sont test\u00e9es et des processus de clarification personnelle sont lanc\u00e9s. <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Les situations de crise externes ou internes exigent des managers qu’ils agissent avec r\u00e9silience, sang-froid, force mentale et clart\u00e9 dans leur r\u00f4le, mais aussi avec empathie et un haut niveau de comp\u00e9tences relationnelles. Dans ce contexte, le coaching consiste \u00e0 d\u00e9terminer quelles sont les interventions prometteuses pour faire face aux situations de crise et \u00e0 accompagner leur mise en \u0153uvre dans la pratique de mani\u00e8re cibl\u00e9e.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Aujourd’hui, les processus de transformation et de changement sont rarement lin\u00e9aires. Ils sont caract\u00e9ris\u00e9s par l’incertitude, des phases d’optimisme et d’euphorie, mais aussi des phases de d\u00e9sillusion.
\nNous accompagnons l’ensemble du processus et aidons les organisations, les \u00e9quipes ainsi que les managers, les d\u00e9cideurs et les dirigeants, en particulier dans les „phases critiques“, \u00e0 faire preuve d’agilit\u00e9 et d’adaptabilit\u00e9, de tol\u00e9rance \u00e0 l’\u00e9chec et de volont\u00e9 d’apprendre, de pers\u00e9v\u00e9rance et de courage pour un nouveau d\u00e9part.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Le changement de r\u00f4le ou de fonction (de direction) exige une nouvelle compr\u00e9hension du r\u00f4le et un nouvel \u00e9tat d’esprit, le „d\u00e9sapprentissage“ d’habitudes et de routines pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9prouv\u00e9es et, inversement, l’\u00e9largissement de son propre r\u00e9pertoire comportemental. Dans le nouvel environnement ou la nouvelle \u00e9quipe, il est important de se familiariser rapidement avec le nouveau r\u00f4le et la nouvelle t\u00e2che, de faire connaissance avec les coll\u00e8gues et les employ\u00e9s, de se faire accepter et de se sentir en s\u00e9curit\u00e9, et d’\u00e9tablir rapidement des relations de travail stables et confiantes. <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Le passage du r\u00f4le de coll\u00e8gue au r\u00f4le de dirigeant n\u00e9cessite une compr\u00e9hension claire de son propre r\u00f4le de dirigeant, une r\u00e9flexion sur ses propres valeurs, une image positive de l’individu, une clarification des attentes mutuelles et un bon d\u00e9part motivant avec la nouvelle \u00e9quipe. Le coaching consiste ici \u00e0 structurer et \u00e0 accompagner ce processus de transformation personnelle avec la personne coach\u00e9e. <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Dans les dynamiques de conflit, les personnes impliqu\u00e9es ne sont souvent plus en mesure de r\u00e9soudre ou du moins de r\u00e9guler le conflit par elles-m\u00eames. Cela entra\u00eene un durcissement, une rupture de la coop\u00e9ration, des reproches et une d\u00e9valorisation mutuelle.\nLe coaching de conflit consiste \u00e0 ramener les personnes impliqu\u00e9es \u00e0 discuter entre elles \u00e0 partir d’une position neutre et non partisane, \u00e0 se concentrer sur les int\u00e9r\u00eats (communs), \u00e0 surmonter les griefs, \u00e0 r\u00e9tablir la confiance, \u00e0 \u00e9laborer des points de d\u00e9part constructifs, \u00e0 parvenir \u00e0 des accords stables et \u00e0 aider toutes les parties impliqu\u00e9es \u00e0 les mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re contraignante afin de r\u00e9int\u00e9grer la coop\u00e9ration.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Le coaching de performance se r\u00e9f\u00e8re directement \u00e0 la gestion des exigences concr\u00e8tes li\u00e9es \u00e0 l’entreprise, \u00e0 l’activation et \u00e0 la mobilisation des forces et des potentiels existants, ainsi qu’\u00e0 l’aide \u00e0 l’\u00e9laboration de la voie \u00e0 suivre pour atteindre les objectifs. Les groupes cibles sont les personnes cl\u00e9s individuelles et les personnes les plus performantes, les cadres ainsi que les \u00e9quipes de projet ou les unit\u00e9s de vente qui doivent atteindre des objectifs exigeants. <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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