{"id":4361,"date":"2022-10-21T10:26:11","date_gmt":"2022-10-21T08:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/circle2.de\/fr\/?page_id=4361"},"modified":"2024-02-07T12:49:50","modified_gmt":"2024-02-07T11:49:50","slug":"cooperation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/circle2.de\/fr\/services\/cooperation\/","title":{"rendered":"La coop\u00e9ration"},"content":{"rendered":"\t\t
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Services<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La coop\u00e9ration comme facteur de succ\u00e8s<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes dans un environnement caract\u00e9ris\u00e9 par l’incertitude, la capacit\u00e9 et la volont\u00e9 de coop\u00e9rer entre les diff\u00e9rentes fonctions deviennent de plus en plus importantes.<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Notre offre<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L’auto-organisation – paradoxalement – ne r\u00e9ussit pas „toute seule“ et n\u00e9cessite une forme tr\u00e8s sp\u00e9cifique de leadership. De nouvelles formes de direction coll\u00e9giale jouent un r\u00f4le d\u00e9cisif \u00e0 cet \u00e9gard. En m\u00eame temps, il est n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper une vision motivante et significative des objectifs, de d\u00e9finir clairement les r\u00f4les au sein de l’\u00e9quipe, d’\u00e9tablir des normes et des r\u00e8gles de jeu appropri\u00e9es, de d\u00e9velopper un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, de reconna\u00eetre les conflits \u00e0 un stade pr\u00e9coce et de les aborder ouvertement, de se donner mutuellement un feedback tr\u00e8s honn\u00eate et appr\u00e9ciable, de reconna\u00eetre et d’utiliser les inclinaisons et les forces individuelles, et d’appr\u00e9cier la diversit\u00e9. <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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La volont\u00e9 et la capacit\u00e9 de coop\u00e9rer deviennent toujours un avantage concurrentiel d\u00e9cisif : au sein de sa propre \u00e9quipe, de mani\u00e8re transversale, dans le cadre de projets, dans des constellations matricielles, avec des clients ou des fournisseurs, mais aussi avec des partenaires externes de d\u00e9veloppement ou de projet. Dans nos ateliers et nos formations, nous travaillons sur les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques qui favorisent la coop\u00e9ration ainsi que sur l’image de soi et l’\u00e9tat d’esprit qui placent le NOUS au centre. Nous aidons les cadres \u00e0 donner un exemple cr\u00e9dible de coop\u00e9ration et \u00e0 modifier et concevoir des structures et des processus pour promouvoir la coop\u00e9ration.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Le travail d’\u00e9quipe est aujourd’hui indispensable, m\u00eame sans processus de d\u00e9veloppement d’\u00e9quipes approfondi. Le „jeu d’\u00e9quipe“ fait partie de l’\u00e9quipement de base des employ\u00e9s, qui doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 imm\u00e9diatement et dans des constellations changeantes (\u00e9quipe-interne et \u00e9quipe-transversale). Cela inclut \u00e9galement la coop\u00e9ration entre les diff\u00e9rents sites, souvent dans un contexte international. Les dimensions qui composent la comp\u00e9tence d’\u00e9quipe sont d\u00e9velopp\u00e9es et mises en pratique dans nos ateliers. Les facteurs syst\u00e9miques tels que les structures, les processus et les interactions sont \u00e9galement pris en compte. Un \u00e9l\u00e9ment important est la d\u00e9finition claire des r\u00f4les (t\u00e2ches, comp\u00e9tences, responsabilit\u00e9s). Mais aussi l’\u00e9tat d’esprit propre \u00e0 la promotion des meilleures performances, de sorte qu’une dynamique de motivation et d’efficacit\u00e9 et des valeurs ajout\u00e9es soient cr\u00e9\u00e9es par la coop\u00e9ration. L’atelier couvre les exigences de base pour la performance de l’\u00e9quipe ainsi que la gestion des situations difficiles telles que les conflits ou les influences externes.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Aujourd’hui, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes, l’innovation et le d\u00e9veloppement ne peuvent r\u00e9ussir que de mani\u00e8re interfonctionnelle. Dans nos ateliers, les fonctions concern\u00e9es s’efforcent de d\u00e9passer leur propre logique fonctionnelle au profit d’un objectif global commun, de remettre en question leur propre „pens\u00e9e en silo“, de transformer les soi-disant „interfaces“ en v\u00e9ritables „coutures“, de d\u00e9velopper de nouveaux sch\u00e9mas de pens\u00e9e et d’action et de faire preuve du degr\u00e9 d’altruisme n\u00e9cessaire qui est essentiel pour une coop\u00e9ration r\u00e9ussie. <\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Grandir ensemble signifie aussi grandir ensemble. Les valeurs partag\u00e9es, la sympathie (le fameux „facteur nez“) ainsi qu’une attitude de base positive et la confiance aident les \u00e9quipes nouvellement form\u00e9es \u00e0 \u00eatre rapidement performantes. Dans le m\u00eame temps, les \u00e9quipes qui existent depuis plus longtemps devraient r\u00e9guli\u00e8rement mettre leur coop\u00e9ration \u00e0 l’\u00e9preuve afin d’\u00e9liminer les durcissements, les habitudes d\u00e9favorables et les zones de tension qui sont apparus. L’analyse \u00e0 partir de la „vue d’aigle“ en fait partie, tout comme les processus exp\u00e9rientiels sp\u00e9cifiques adapt\u00e9s aux besoins de l’\u00e9quipe. En ce sens, nos \u00e9v\u00e9nements stimulent la motivation, la clart\u00e9 des objectifs et l’attractivit\u00e9 de l’\u00e9quipe. Les nouvelles personnes et les t\u00e2ches changeantes peuvent ainsi \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es de mani\u00e8re encore plus flexible.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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